Meet dr Vitomir Radosavljević
1. Ko je dr Vitomir Radosavljević?
Stručnjak u oblasti edukacije i razvoja obrazovanja, kako u domenu akademske tako i komercijalne, odnosno industrijske edukacije. Navedeno me opisuje u profesionalnom smislu, dok privatno sebe volim da opišem kroz uloge koje imam u životu drugih ljudi, a meni su vrlo važne i čine me srećnim. Tako sam sin, suprug, roditelj, brat, prijatelj, ljubitelj i vlasnik nekoliko kućnih ljubimaca.
2. Koji je to moto kojim se rukovodiš kako u poslovnom, tako i u privatnom životu?
Ne bih mogao izdvojiti jedan moto koji bi pokrio i privatnu i poslovnu sferu mog života. U privatnom životu se vodim moralnim načelima koja se oslanjaju na izreke „Ne čini drugima što ne želiš sebi“ i „Inspiriši druge na dobro“, dok poslovno fokus stavljam na posvećenost ciljevima, kreativnom i inovativnom načinu rada i razmišljanja.
3. Koje su najvažnije lekcije koje si naučio tokom svog poslovnog putovanja unutar Komore?
Nemačka ima dugu tradiciju trgovinskih i industrijskih privrednih komora. To znanje i iskustvo koje je sticano vekovima, implementirano je u poslovanje Nemačko-srpske privredne komore. Rad unutar Komore mi je dao mogućnost da u praksi implementiram i vidim efekte primene specifičnih poslovnih procedura i postulata, sprovedenih na visoko profesionalnom nivou. Pre svega mislim na dobru komunikaciju i transparentnost u radu. Veliko profesionalno iskustvo zaposlenih u Komori, kreativno razmišljanje i timski duh, pokazali su mi da put od ideje do realizacije ne mora biti komplikovan i dug.
4. Na koji način inspirišeš članove tima da zajedno doprinosite razvoju usluga i aktivnosti Komore?
Tim koji vodim je vrlo posvećen razvoju dualnog obrazovanja u Srbiji, kao i širenju svesti o značaju zelenih tehnologija i zelenog poslovanja. Navedene teme nemaju samo veliki poslovni značaj, već i društveni. I to je ono što predstavlja jednu specifičnu inspiraciju članovima tima koji vodim. Sa jedne strane sistem dualnog obrazovanja pomaže mladim ljudima da steknu stručne kompetencije i iskustvo i tako budu konkurentni na tržištu rada i lakše pronađu posao. Sa druge strane, kompanije kroz sistem dualnog obrazovanja imaju direktan uticaj na potencijalnu kvalifikovanu radnu snagu. Obe strane su na dobitku, što je imperativ današnjeg poslovanja. Kada govorimo o zelenim tehnologijama, odgovornost svih članova društva u zaštiti životne okoline ima sve veći značaj. Obuka firmi na usklađivanju svog poslovanja u skladu sa odredbama zelenog poslovanja je investicija u zdravu ekološku budućnost.
5. Opisi kulturu Komore u jednoj reči.
Profesionalizam
6. Objasni šta ta reč znači za tebe u kontekstu poslovanja Komore i rada tvog sektora.
Biti profesionalan u kontekstu rada u Nemačko-srpskoj privrednoj komori znači pre svega biti na raspolaganju članovima Komore (kompanijama) i odgovoriti na njihove zahteve i upite u optimalnom vremenu. Pri tome klijentima nudimo isključivo informacije i usluge koje su pouzdane, proverene, ažurirane, predstavljene u formi koja im je prilagođena.
7. U kojim segmentima postoji prostor za unapređenje kako poslovanja Komore, tako i privrednog i poslovnog ambijenta u Srbiji?
Sa aspekta dualnog obrazovanja postoji vizija daljeg razvoja i podsticaja modernizacije nastavnih planova i programa. S druge strane, podrška celoživotnog obrazovanje osmišljena je sa ciljem razvoja svesti o važnosti zelenih tehnologija i zelenog poslovanja. Komora gradi partnerstva zasnovana na unapređenju poslovanja kroz obuke u vezi sa zelenim tehnologijama i zelenim poslovanjem.
8. Koja znanja i veštine treba da imaju mladi lideri da bi se uspešno pozicionirali i bili prepoznati kao takvi u ovoj specifičnoj industriji?
Od opštih veština istakao bih dobru organizaciju vremena i posla, kao i analitičnost u rešavanju problema. Međutim, u savremenom poslovanju, komunikacione veštine se sve više stavljaju u prvi plan, pa razvoj takozvanih mekih veština (soft skills) postaje oblast koja se sve češće prepoznaje kao element uspešnog poslovanja. Dobro razvijene meke veštine omogućavaju efikasnu komunikaciju, dobro upravljanje vremenom, razvoj timskog duha, fleksibilnost u rešavanju izazovnih situacija i problema, izgradnju jakih i kvalitetnih poslovnih relacija sa klijentima i unutar tima. One doprinose kreativnom i uspešnom rešavanju problema, razvoju empatije, emocionalne inteligencije i srodnih veština, a pored stručnih kompetencija, sve prethodno navedeno čini jednog lidera kompletnim.