Meet Doris Danilović

1. Ko je Doris Danilović?

Doris je jedan konglomerat - jedinstven spoj materijala  različitih karakteristika, čvrstih stena spojenih mekim materijalom.

Kao konglomerat, posedujem čvrstoću neophodnu za kretanje u izazovnim poslovnim okruženjima, a istovremeno sam osetljiva, empatična i kreativna. Kao zamenik direktora i rukovodilac odeljenja za članstvo, redovno balansiram, koristim čvrstoću da preuzmem odgovornost i ostvarim rezultate, a istovremeno sam empatična, puna razumevanja, i kreativna u traženju rešenja. Ovo mi pomaže da doprinesem bezbednom i podržavajućem okruženju za naše članove.  Osoba sam koja veruje da je svaki pojedinac vredan. Ujedno sam veliki ljubitelj životinja, što odražava moju osetljivost i brigu za sve oko nas.

2. Koji je vaš moto koji vodi Vas u obe profesionalne i privatne životne sfere?

U ovom razdoblju, moj moto je "Sreću čine male stvari".

Često se fokusiramo na velike stvari, ali svakodnevno uložiti malo više donosi i niz malih uspeha koji čine veliku razliku u dugoročnom periodu i kada se gleda šira slika. Ove male radosti su dnevni motivatori i stvaraju pozitivnu atmosferu koja inspiriše i vuče nas napred.

3. Koje su najvažnije lekcije koje si naučila tokom svog poslovnog putovanja unutar Komore?

Kroz svoju,  već 12 godina dugu, karijeru u Komori bilo je mnogo lekcija i još uvek ih ima, ali izdvajam jednu - odnosi su uvek dvosmerna ulica.

Prevedeno na “komorski jezik” - za dobru saradnju su potrebne obe strane.

U odnosima sa kompanijama, slušanje i razumevanje su ključni za razvoj institucije kao što je naša. Tako kreiramo naš rad i usluge, a sa druge strane to stvara i kasnije održava snažna partnerstva iz koji se rađaju nove ideje i zajednički napredak, što je ključna komponenta uspešnog poslovanja.

4. Opisi kulturu Komore jednom reči.

Samo jednom reči :) ?!? Onda je to: Podrška

5. Objasni šta ta reč znači za tebe u kontekstu poslovanja Komore i rada tvog sektora.

Podrška predstavlja osnovni element kulture naše Komore. To znači pružati sveobuhvatnu podršku našim članovima, kompanijama iz Nemačke i Srbije, bilo kroz informacije, platforme za umrežavanje ili druge resurse. U sektoru na čijem sam čelu, podrška se manifestuje kroz aktivno slušanje potreba članova, razumevanje njihovih izazova i organizovanje mnogih drugih vidova okupljanja, događaja, dijaloga sa institucijama ili razmene najboljih praksi.

6. U kojim segmentima postoji prostor za unapređenje kako poslovanja Komore, tako i privrednog i poslovnog ambijenta u Srbiji?

Neki od segmenta su:

  • Ulaganje u digitalne alate i platforme, na čemu već radimo,
  • Smanjenje birokratije, svugde aktuelna tema,
  • Promovisanje održivih poslovnih praksi i ekoloških inicijativa, koje bi Srbiju učinile primamljivijom investicionom destinacijom.

7. Koja znanja i veštine treba da imaju mladi lideri da bi se uspešno pozicionirali i bili prepoznati kao takvi u ovoj specifičnoj industriji?

Mladi lideri bi trebali da poseduju jako dobre komunikacione veštine, sposobnost aktivnog slušanja i jasnog izražavanja. Važno je da su fleksibilni i prilagodljivi u izuzetno dinamičnom okruženju. Pored toga informisanost, praćenje ekonomskih trendova i razumevanje međunarodnih odnosa mogu pomoći liderima da bolje razumeju kontekst u kojem deluju.

Uz sve to, savetujem im, da ostanu i svoji jer pored etičkih osobina, autentičnost je važna odlika lidera.