1. Wie engagiert sich Ihr Unternehmen für nachhaltige Entwicklung und eine grüne Wirtschaft?
IB Interbilanz verfolgt die Entwicklung der ESG-Standards und berät seine Mandanten aktiv über die strategische Bedeutung ihrer Integration in die Geschäftsprozesse. Das Unternehmen weist darauf hin, dass ESG-Berichterstattung in der Europäischen Union nicht länger eine Frage des guten Willens ist, sondern eine gesetzliche Verpflichtung darstellt, und unterstützt serbische sowie internationale Unternehmen dabei, rechtzeitig interne Kapazitäten für die Einhaltung dieser Anforderungen aufzubauen.
Darüber hinaus entwickelt das Unternehmen im Rahmen seiner strategischen Beratungsleistungen Modelle der nachhaltigen Entwicklung, die wirtschaftliche Ziele mit einem verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen und der Umwelt verbinden.
2. Wie setzt Ihr Unternehmen digitale Technologien ein, um das Geschäft zu optimieren, und welche Innovationen sind für 2026 geplant?
Das Unternehmen setzt bereits künstliche Intelligenz zur Automatisierung routinemäßiger Buchhaltungsprozesse, zur Datenanalyse und zur Erstellung von Berichten ein, wodurch die Effizienz und Genauigkeit der Dienstleistungen erhöht werden. Der Fokus liegt auf der Entwicklung eines hybriden Profils von Finanzexperten — technologisch versiert, aber zugleich in der Lage zu kontextbezogenem Urteilsvermögen, das durch Automatisierung nicht ersetzt werden kann.
Für den kommenden Zeitraum ist eine weitere Verbesserung digitaler Tools zur Unterstützung der Mandanten in allen Phasen des Geschäftszyklus geplant, bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung eines hohen Standards an personalisierter Beratung.
3. Wie lautet Ihre Strategie, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig an Ihr Unternehmen zu binden?
Die Strategie zur Gewinnung und Bindung von Talenten basiert auf einer klar definierten Unternehmenskultur — konsistenten Werten, einem offenen Umgang mit Fehlern und hohen professionellen Standards. Bei der Einstellung legt das Unternehmen seit mehreren Jahren Wert auf eine Kombination aus technischer Präzision und ausgeprägten zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
Das innerhalb des Teams aufgebaute Vertrauen spiegelt sich direkt in der Qualität der Beziehungen zu den Mandanten wider, was den Mitarbeitenden Sinn und Motivation verleiht. Investitionen in Bildung und kontinuierliche fachliche Weiterbildung werden zudem als ein entscheidender Faktor für die Personalentwicklung und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit erkannt.
4. Wie gehen Sie mit Veränderungen in den Verbrauchstrends und den Anforderungen des Marktes um?
Das Unternehmen verfolgt aufmerksam die Veränderungen im Geschäftsumfeld und passt sein Leistungsangebot an die aktuellen Bedürfnisse der Mandanten an. Unter den Bedingungen zunehmender geopolitischer Unsicherheit steigt die Nachfrage nach Szenarioplanung — also nach Analysen verschiedener möglicher Entwicklungen in Bezug auf regulatorische Änderungen, Wechselkursschwankungen oder Zollmaßnahmen.
Dank der Zusammenarbeit mit Partnern aus der Region und eines integrierten Beratungsansatzes über mehrere Jurisdiktionen hinweg ist das Unternehmen in der Lage, schnell auf neue Marktanforderungen zu reagieren und den Mandanten Konsistenz sowie Kontinuität der Dienstleistungen unabhängig von geografischen Grenzen zu gewährleisten.
5. Wie sehen Sie die Zukunft Ihrer Branche, und welche Haupttrends sind Ihrer Meinung nach entscheidend für ihre Entwicklung?
Die Zukunft der Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsbranche wird von drei zentralen Trends geprägt: Digitalisierung und künstliche Intelligenz, die bereits heute operative Prozesse in der gesamten Branche transformieren; ESG-Regulierung, die zu einem strategischen Imperativ für alle Unternehmen wird, die mit europäischen Partnern zusammenarbeiten; sowie die zunehmende Komplexität des internationalen Steuer- und Regulierungsrahmens, die eine integrierte regionale Beratung erfordert, wie sie in Zusammenarbeit mit unseren Partnern in der Region angeboten wird. Unternehmen, die rechtzeitig entsprechende Kapazitäten in diesen Bereichen aufbauen, werden sich einen erheblichen Wettbewerbsvorteil sichern.
6. Was ist Ihrer Erfahrung nach die wichtigste Lektion beim Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen?
Die wichtigste Lektion ist, dass Vertrauen nicht durch Verträge entsteht, sondern durch das, was getan wird, wenn eine Situation herausfordernd wird. Mandanten erinnern sich daran, wie sich ein Unternehmen in Krisenmomenten verhält — ob es an ihrer Seite bleibt, ob es klare und ehrliche Ratschläge gibt, auch wenn diese nicht komfortabel sind, und ob es auch außerhalb standardisierter Prozesse verlässlich ist.
Gerade diese Konsequenz in schwierigen Zeiten ist es, die Geschäftsbeziehungen in Partnerschaften verwandelt, die über Jahre bestehen und über die Grenzen einzelner Projekte hinausgehen.