1. Na koji način Vaša kompanija doprinosi održivom razvoju i zelenoj ekonomiji?
IB Interbilanz prati razvoj ESG standarda i aktivno savetuje klijente o strateškom značaju njihove integracije u poslovne procese. Kompanija ukazuje na to da ESG izveštavanje u Evropskoj uniji više nije stvar dobre volje, već zakonska obaveza, te pomaže srpskim i stranim kompanijama da na vreme izgrade interne kapacitete za usklađivanje sa tim zahtevima. Pored toga, u okviru usluga strateškog savetovanja, kompanija razvija i modele održivog razvoja koji kombinuju ekonomske ciljeve sa odgovornim upravljanjem resursima i životnom sredinom.
2. Kako Vaša kompanija koristi digitalne tehnologije za unapređenje poslovanja i koje inovacije planirate u 2026. godini?
Kompanija već primenjuje veštačku inteligenciju u automatizaciji rutinskih računovodskih procesa, analizi podataka i generisanju izveštaja, čime se povećava efikasnost i tačnost usluge. Fokus je na razvoju hibridnog profila finansijskog stručnjaka — tehnološki pismenog, ali istovremeno sposobnog za kontekstualno rasuđivanje koje automatizacija ne može da zameni. U narednom periodu planirano je dalje unapređenje digitalnih alata za podršku klijentima kroz sve faze poslovnog ciklusa, uz zadržavanje visokog standarda personalizovanog savetovanja.
3. Koje su Vaše strategije za privlačenje i zadržavanje talentovanih kadrova?
Strategija privlačenja i zadržavanja talenata zasniva se na jasno definisanoj kompanijskoj kulturi — konzistentnim vrednostima, otvorenom pristupu greškama i visokim profesionalnim standardima. Pri zapošljavanju, kompanija već nekoliko godina traži kombinaciju tehničke preciznosti i razvijenih interpersonalnih veština. Poverenje koje se gradi unutar tima direktno se odražava na kvalitet odnosa sa klijentima, što zaposlenima daje smisao i motivaciju. Ulaganje u obrazovanje i kontinuiranu stručnu obuku dodatno je prepoznato kao ključni faktor razvoja kadrova i dugoročne konkurentnosti.
4. Kako se prilagođavate promenama u potrošačkim trendovima i zahtevima tržišta?
Kompanija pažljivo prati promene u poslovnom okruženju i prilagođava ponudu usluga aktuelnim potrebama klijenata. U uslovima pojačane geopolitičke neizvesnosti sve je veća potražnja za scenarijskim planiranjem — analizama različitih mogućih ishoda u pogledu regulatornih promena, kursnih razlika ili carinskih mera. Zahvaljujući saradnji sa partnerima iz regiona i integrisanom pristupu savetovanju kroz više jurisdikcija, kompanija je u mogućnosti da brzo odgovori na nove zahteve tržišta, obezbeđujući klijentima konzistentnost i kontinuitet usluge bez obzira na geografske granice.
5. Kako vidite budućnost Vaše industrije i šta smatrate ključnim trendovima koji će oblikovati njen razvoj?
Budućnost konsultantske i revizorske industrije oblikovaće tri ključna trenda: digitalizacija i veštačka inteligencija, koje već transformišu operativne procese u celom sektoru; ESG regulativa, koja postaje strateški imperativ za sve kompanije koje posluju sa evropskim partnerima; i rastuća složenost međunarodnog poreskog i regulatornog okvira, koja zahteva integrisano regionalno savetovanje kakvo pružamo u saradnji sa našim partnerima iz regiona. Kompanije koje blagovremeno izgrade kapacitete u ovim oblastima steći će značajnu konkurentsku prednost.
6. Pitanje po Vašoj želji: Šta je, prema Vašem iskustvu, najvažnija lekcija u izgradnji dugoročnih odnosa sa klijentima?
Najvažnija lekcija je da se poverenje ne gradi kroz ugovore, već kroz ono što se uradi kada situacija postane zahtevna. Klijenti pamte kako se kompanija ponaša u kriznim momentima — da li ostaje uz njih, da li daje jasne i iskrene savete čak i kada to nije komforno, i da li se može računati na nju van standardnih procedura. Upravo ta doslednost u teškim trenucima je ono što pretvara poslovne odnose u partnerstvo koje traje godinama i nadilazi granice pojedinačnih projekata.